Отзывы участников автоклассов

Технический директор компании «Паритет»: Узнал о новых, не используемых мною источниках доходов. Что можно изменить и контролировать все показатели по цепочке.

Начальник отдела запасных частей компании «Свид-Мобиль»: Спасибо! Узнал новые показатели эффективности работы СТОА.

Менеджер сервисной мастерской компании «Петроскан»: Понял, что все параметры нужно считать, сравнивать себя с коллегами, конкурентами, необходимо анализировать и управлять результатами расчетов.

Начальник технического отдела компании «Тойота Невский»: Узнал метод формулирования бизнес-процессов.

Руководитель отдела запасных частей компании «Паритет»: Освежил знания, узнал, что и как происходит у коллег, сравнил средние показатели.

Генеральный директор компании «СТК Центр»: Узнал новый вариант ССП (используется своя), статистические данные финансовых показателей различных брендов.

Сервис-менеджер компании «АвтоРальф»: Увидел новые цели, контрольные меры, задачи.

Технический директор компании «Ральф-Арт»: Новые знакомства, новый взгляд на знакомые моменты.

Руководитель направления «Аuto» компании «Вюрт»: Получил опыт, о систематизация знаний, практические методы оценки работы предприятия, повышения его эффективности, методы борьбы с неликвидами.

Директор компании «Автоцентр Невский»: Узнал о методике построения бизнес-процессов. Новый взгляд на отдельные KPI. Возможность сравнить свой центр с другими.

Директор компании «Агис-Трейд»: Выявил свои недоработки.

Сервис-менеджер компании «Автопродикс»: Интересно, полезно.

Главный экономист компании «Агис-Трейд»: Знакомство с автобизнесом , управление рисками. Спасибо большое за открытость.

Заместитель генерального директора по экономике компании «Терра-Авто»: Узнал фактические данные по дилерам. Карта рисков. Телефоны наших Питерских дилеров.

Генеральный директор компании «СТК»: Обмен мнениями, информацию от коллег и от эксперта.

Генеральный директор компании «Петроскан»: Интересен опыт работы руководителей дилерских центров.

Финансовый аналитик компании «ДЦ Русь-Авто»: Эффективность ССП на практике, возможность ее использования при планировании и бюджетировании, при факт-анализе и принятии решений.

Финансовый директор компании «Автоцентр Невский»: Общение с сотрудниками других ДЦ, возможность сравнить свои показатели с другими, возможность получить или углубить знания по теме.

Финансовый директор компании «ПКФ Слово»: Новые идеи, новые методы минимизации финансовых рисков.

Финансовый директор компании «Кор Сервис»: Повышение финансовых показателей через мотивацию сотрудников, перечень рисков.

Руководитель дивизиона компании «Вюрт Северо-Запад»: Понимание роли финансового директора, необходимость сравнения эффективности с конкурентами. Построение ССП, стратегии и «максимизации прибыли», «подготовка к продаже».

Директор компании «Автоцентр Невский»: Новый взгляд на сравнение с коллегами, риск-менеджмент, электронный документооборот.

Директор компании «Агис-Трейд»: Осознал полезность некоторых моментов, которые ранее считал «несерьезными», введу в работу своей структуры.

Специалист отдела комиссии авто компании «Паритет»: Расширил знания, услышал профессионалов.

Руководитель отдела «авто с пробегом» компании «Свид-Мобиль»: Контроль над складом, контроль за продавцами и оценщиками, оценка авто.

Руководитель отдела «авто с пробегом» KIA компании «ПКФ Слово»: Получил новые знания и опыт в новой для себя сфере, которые должны помочь в дальнейшей работе.

Руководитель отдела продаж автомобилей Nissan компании «СТК-Альфа»: Полезны знания специфики бизнеса, риски, документы.

Директор по продажам компании «Петроскан»: Понравилась понятная структура организации процесса продаж ам и направленность на постоянный мониторинг достигнутых показателей, многие вещи из легкового бизнеса я попробую воплотить при продаже грузовиков.

Генеральный директор компании «Элаи-Моторс»: Много полезной информации получил.

Руководитель отдела продаж компании «Петроград центр»: Узнал, какой подход используется одним из лидеров продаж ам с пробегом России, отчетность, понимание основных процессов.

Старший менеджер отдела продаж компании «Автоцентр Невский»: Некоторые базовые (дополнительные к существующим) знания.

Руководитель отдела продаж компании «РРТ Моторс»: Получил много новой информации, которая поможет мне пересмотреть некоторые аспекты в моих бизнес-процессах.

Менеджер по персоналу компании «Автодом Спб»: Получила информацию, как более детально (на практике) реализовывать разные направления HR работы (например в адаптации и планировании) , узнала примеры работы HR в других автокомпаниях, познакомилась с интересными людьми.

Директор по персоналу компании «Автодом Спб»: Доступно и понятно были освещены все аспекты деятельности HR.

Руководитель службы персонала компании «Питер Лада»: Узнала составляющие бюджетирования, некоторые моменты развития персонала.

Менеджер по персоналу компании «Свид-Мобиль: Познакомилась с коллегами, работающими в сфере автобизнеса.

Менеджер по персоналу компании «ГермесАвто»: Обмен опытом с коллегами, теоретический материал, наглядные пособия.

Директор компании «Агис Трейд»: Понимание о полном цикле задач выполняемых HR менеджерами.

Директор по персоналу компании «Тойота Центр Невский»: Обмен опытом среди HR менеджеров в сфере автобизнеса.

Руководитель службы персонала компании «Кореана»: Осознание того, что планирование – необходимо, наметила для себя пути этого планирования.

Технический директор компании «Автохолдинг»: Осознание систематизации бизнес процессов.

Технический директор компании «Агат»: Полное понимание о формировании отчетности, бизнес процессах, работе с неликвидом.

Руководитель компании «Диал – Авто»: Понравилось всё по теме "Сервис и запчасти".

Руководитель сервисного центра «Арт Кар Сервис»: обменялся опытом с коллегами.

Заместитель технического директора компании «Агат»: Получил очень много полезной информации, опыт.

Технический директор компании «Агат»: Получил новые познания контроля над складом. Очень многое вспомнилось из старого, что не применял.

Начальник сервисного центра «ТрансТехСервис»: Понимание о блоке по сервису.

Директор компании «Акос»: Узнал об анализе риска по запчастям, о логике построения бизнес процессов.

Экономист компании «Автохолдинг»: Получил знания о работе с неликвидом.

Директор компании «ТРАК ЦЕНТР»: Информация полезна для совершенствования работы СТО и фирмы в целом.

Заместитель генерального директора компании «Алтын – Авто»: Очень интересный и познавательный курс в целом.

Руководитель департаментом экономики и финансов компании «Авангард»: Узнала о принципе построения дилерского центра, внедрении риск - менеджмента.

Финансовый директор компании «Джейкар»: Узнал о роли финансового директора в компании, взаимодействие с генеральным директором.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам компании «ИнПро»: Очень полезный обмен мнениями, получение интересной информации, новый подход к анализу финансовых данных.

Финансовый директор компании «Диал – Авто»: Получила возможность провести финансовый анализ своей компании, уделить внимание показателям, которые до сегодняшнего дня не считала важными.

Директор по развитию компании «Акос»: Узнал о системе сбалансированных показателях управления эффективностью предприятия.

Директор компании «Леон»: Всё услышанное было полезным. Многое даёт общение с коллегами из других дилерских центров.

Главный бухгалтер компании «Леон»: Поскольку на мастер-классе подобного уровня я впервые, всё услышанное было актуальным, сбалансированным, взаимосвязанным по теме и понятным в восприятии. Услышанное было полезным как никогда.

Финансовый директор компании «Калуга – Лада»: Понимание о риск-менеджменте и показателях контроля бизнеса.

Генеральный директор компании «Экосмо Авто»: Узнал об анализе рынка продаж.

Руководитель отдела продаж компании «Леон»: Познакомился с партнерами по бизнесу.

Менеджер отдела trade in компании «Джейкар»: Перенял частицу огромного опыта компаний, работающих на рынке автомобилей с пробегом.

Заместитель руководителя отдела trade in компании «Автографф»: Узнал об опыте коллег, в том числе из других регионов.

Руководитель отдела trade in компании «Авто – Брокер»: Общение с коллегами, обмен информацией.

Заместитель директора компании «Акос»: Получил понимание места своей компании в направлении авто с пробегом, определил цели и задачи по развитию.

Директор компании «Интерпласт Авто»: Много полезных практических рекомендаций, примеров.

Директор по продажам компании «Агат»: Всё отлично! Узнал системы мотиваций.

Руководитель компании «ТатТрансКом»: Получил полезный обмен информацией с коллегами по озвученной теме.

Рководитель trade in компании «Агат»: Всё доступно и понятно, отличные презентации.

Директор по персоналу компании «Джейкар»: Навыки и опыт внедрения положений и систем

Руководитель службы управления персоналом ГК «Альянс – Авто»: Нюансы процедуры кадрового резерва. Примеры реализации процедуры адаптацииперсонала.

Директор компании «Леон»: Получила много полезной информации по работе с персоналом, мотивации, организации HR службы.

Заместитель директора по персоналу компании «Интерпартнер»: Нематериальная мотивация, оценка, опыт коллег.

Исполнительный директор компании «Юна Моторс» г. Ростов-на-Дону: Интересный опыт, есть чему поучиться.

Руководитель отдела запасных частей компании «М-Сервис» г. Ростов-на-Дону: Дополнительные знания в области работы сервиса и отдела запасных частей. Проводить подобные тренинги чаще в Ростове-на-Дону.

Директор технического центра компании «ЕВРО КАР» г. Ростов-на-Дону: Узнал много нового – разрез процессов, работа с неликвидами, анализ склада.

Директор «Мазда-Краснодар» холдинга «ААА Моторс»: Практические советы по внедрению бизнес-процессов. Одного дня для этой темы мало.

Начальник направления «Hyundai» компании «Темп-Авто» г. Краснодар: Структура, методы, коэффициенты…

Технический директор «Мазда Ростов» холдинга «ААА Моторс» г. Ростов-на-Дону: Некоторые моменты для себя еще раз пересмотрел и решил применить в своей компании. Очень понравилось. Есть с чем сравнивать.

Технический директор "Рено" холдинга «ААА Моторс» г. Ростов-на-Дону: Очень много полезной информации.

Заместитель руководителя производства направление «Hyundai» компании «Темп-Авто» г. Краснодар: Было полезно все!

Начальник направления «LADA», «Daewoo», «ТАГАЗ» компании «Темп-Авто» г. Краснодар: Общение с авторитетным человеком в области сервиса, а так же с коллегами

Сотрудник технического департамента холдинга «ААА Моторс» г. Ростов-на-Дону: Все в данном случае было полезной информацией. Необходимо больше времени для семинара.

Технический директор «Хендай-Ростов» холдинга «ААА Моторс» г. Ростов-на-Дону: Много интересного. Получил оснвы организации бизнес-процессов при start-up, а так же ССП.

Технический директор «Форд-Ростов» холдинга «ААА Моторс» г. Ростов-на-Дону: Построение бизнес-процессов, оптимизация загрузки СТО, систематизация в работе СТОи ОЗЧ, борьба с неликвидом.

Руководитель департамента сервисного обслуживания компании «Юнион» г. Ростов-на-Дону: Стало ясно, что проблемы присущи не только нашей организации. И у нас не так все плохо, но есть куда улучшаться.

Генеральный директор компании «Юнион» г. Ростов-на-Дону: Целевые показатели по качеству работ приемщиков.

Начальник направления «Коммерческие автомобили» компании «Темп-Авто» г. Ростов-на-Дону: Общение с коллегами, много теории, конкретных практических примеров. Интересно всегда знать как работают партнеры, а не написано в учебниках.

Руководитель направления компании «Гедон Альянс»: Неформальное общение, альтернативные взгляды на вопросы СТО, новые методики построения бизнес-процессов.

Директор технического центра компании «ТРОЙКА» г. Краснодар: Полезна информация о бизнес-процессах ССП, мотивации персонала.